I cinque ostacoli del passaggio generazionale nelle PMI

Il focus sono le imprese artigiane, nello specifico del Piemonte, ma la loro realtà quotidiana è con ogni probabilità la stessa di tante altre piccole e medie imprese italiane costrette ad affrontare da sole il delicatissimo momento del passaggio generazionale tra fondatori ed eredi o dipendenti dell'azienda stessa. Secondo uno studio di Confartigianato Piemonte, infatti, almeno una PMI su cinque si è trovata o si troverà nelle condizioni di passare il testimone della proprietà dell'azienda nel decennio compreso tra l'ultima crisi economica e la (auspicata) fine di quella attuale.

I rischi e gli ostacoli del passaggio generazionale in Italia

In un contesto in cui oltre la metà dei proprietari d'azienda ha più di 60 anni, e oltre un terzo ha più di 50 anni, la crisi economica innescata dalla pandemia tuttora in corso rischia tuttavia di portare ben più di un imprenditore a rinunciare a compiere qualsiasi passaggio di testimone: crisi di liquidità, fatturato in discesa, fragilità del tessuto imprenditoriale e chiusure forzate sono le motivazioni che potrebbero determinare la chiusura anticipata o la messa in liquidazione di intere aziende senza alcuna possibilità di futuro.

Per gli imprenditori intenzionati a resistere, e a individuare anzitempo un possibile erede tra i parenti o tra i dipendenti più virtuosi, altri ostacoli sono destinati ad apparire lungo il cammino: tra questi, i cinque più importanti risultano essere l'assenza di eredi naturali (nel 19% dei casi), le difficoltà burocratiche, legislative o fiscali (nel 17% dei casi), le difficoltà economiche e finanziarie (14%), la difficoltà di trasferire competenze o contatti con i clienti e i fornitori (12%) e non da ultimo i conflitti familiari (3%).

In nove casi su dieci il passaggio generazionale avviene all'interno della stessa famiglia

Conflitti familiari e assenza di eredi, tuttavia, non sembrano aver influito più di tanto verso quella che è una caratteristica tipicamente italiana e non solo regionale nell’ambito del passaggio generazionale: la tendenza, in sintesi, a realizzare attraverso il passaggio un mantenimento e rafforzamento del controllo dell'impresa da parte della famiglia proprietaria (nel 91% dei passaggi generazionali compiuti tra il 2013 e il 2019), mentre solo nel 5% dei casi il passaggio ha portato a una diminuzione del ruolo della famiglia del fondatore dell'azienda e solo nel 3% dei casi quest'ultima è passata a un'altra proprietà.

Le soluzioni a un fenomeno così complesso non sono mai semplici, ma da Confartigianato arrivano alcune indicazioni utili al fine di non disperdere il grande patrimonio di professionalità e il know-how accumulato nel corso degli anni: azioni di accompagnamento e assistenza da parte delle istituzioni, incentivi fiscali e azioni mirate per aiutare le giovani generazioni e i dipendenti stessi a subentrare al comando prima del tempo, nel contesto di un più ampio patto di continuità aziendale che mai come in questi mesi potrebbe determinare la sopravvivenza di intere economie locali.